Bốn loại Ban Quản Trị Lạnh đạo cần có

Lãnh đạo phải

Sách và bài báo về sự lãnh đạo thường quá chung chung. Chúng tôi khuyến khích lãnh đạo, chúng ta nói về những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng chúng tôi không nhận ra rằng có nhiều loại khác nhau của lãnh đạo, và chúng tôi muốn áp dụng các loại quyền của lãnh đạo với từng hoàn cảnh.

Năm 1932, đội Olympic khúc côn cầu từ Ấn Độ kêu gọi Mahatma Gandhi , yêu cầu nếu họ có thể sử dụng tên của mình để nhận được hỗ trợ và tài trợ để đi đến Thế vận hội. Gandhi trả lời, "khúc côn cầu là gì?" Gandhi là một nhà lãnh đạo quốc gia rất lớn, nhưng ông đã có thể làm một huấn luyện viên khúc côn cầu khủng khiếp!

Chúng ta hãy có một chút niềm vui khám phá các loại khác nhau của lãnh đạo, và các tình huống trong đó mỗi loại nhà lãnh đạo phục vụ tốt nhất.

Bốn mục tiêu đó gọi cho lãnh đạo

Bốn mục tiêu kêu gọi bốn loại khác nhau của lãnh đạo:

• Đổi mới: Tạo một cái gì đó mới
• Giải quyết xung đột: kiến tạo hòa bình để tạo ra hợp tác
• Đẩy thông qua: Quản lý trong thời điểm khó khăn
• Giải quyết vấn đề: Tạo các giải pháp cho các tình huống phức tạp

Một công ty hoặc tổ chức đòi hỏi sự lãnh đạo nhìn xa trông rộng khi nó chỉ được mở hoặc trải qua sự thay đổi lớn. Nó đòi hỏi một sứ giả hòa bình trong thời gian xung đột. Nó đòi hỏi một bàn tay ổn định tại cày khi đẩy qua, và nó đòi hỏi một nhà tư tưởng cẩn thận khi vấn đề là chìa khóa.

Điều này không có nghĩa là cần phải có một sự thay đổi lãnh đạo. Những phẩm chất lãnh đạo bốn là trong mỗi và mọi người, ở các mức độ khác nhau. Một khi chúng ta hiểu được những phẩm chất cá nhân, chúng ta có thể mang lại cho họ ra và sử dụng chúng để dẫn đến thành công.

Hệ thống DISC

	Dữ liệu thích	Thích dân
Nhanh	Chiếm ưu thế	Ảnh hưởng đến
Chậm	Hợp tác xã	Ổn định

Bốn phẩm chất cá nhân

Một số người làm việc tốt nhất với những người, những người khác tập trung vào ý tưởng.

Một số người quyết định mọi thứ rất nhanh chóng, những người khác mất thời gian và suy nghĩ nhiều.

Nó không phải là tốt hơn để được nhanh hơn chậm, hoặc là một người-người chứ không phải là một người có ý tưởng. Sự thật là tất cả bốn phẩm chất có lợi. Và, khi nói đến lãnh đạo, họ có lợi trong các tình huống khác nhau.

Hai trục: người-người, so với người ý tưởng, và người quyết định nhanh so với người quyết định chậm, là cơ sở của một hệ thống đánh máy tính được gọi là DISC, như minh họa trong Bảng 1. DISC là viết tắt của bốn loại tính cách:

• Chi phối: Những người quyết định mọi chuyện nhanh chóng và tập trung vào những ý tưởng. Như các nhà lãnh đạo, họ có tầm nhìn xa.
• Ảnh hưởng: Những người quyết định mọi chuyện nhanh chóng và tập trung vào người. Như các nhà lãnh đạo, họ có thể xây dựng hòa bình.
• Ổn định: Những anh chàng này có những điều chậm hơn, và tập trung vào người. Họ có thể dẫn dắt một công ty hay một quốc gia thông qua thời điểm khó khăn.
• Hợp tác xã: Những anh chàng này quyết định từ từ, và tập trung vào thông tin. Chúng tôi muốn họ chịu trách nhiệm khi các công ty phải đối mặt với các vấn đề phức tạp.

Trong hệ thống DISC, mọi người thường thấy để có một hoặc hai trong bốn phẩm chất. Tuy nhiên, với sự tự nhận thức , chúng ta có thể phát triển tài năng lãnh đạo vượt quá khả năng ban đầu của chúng tôi. Hoặc, chúng ta có thể phát triển một đội ngũ lãnh đạo với tất cả bốn phẩm chất.

Jack Welch, giám đốc điều hành của General Electric 1981-2001

Jack Welch dẫn GE trong 20 năm với một tầm nhìn đơn giản: Mỗi bộ phận của công ty sẽ được # 1 hoặc # 2 trong lĩnh vực của mình.

Nguồn: By Hamilton83 (làm việc riêng) [CC-BY-SA-3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)], thông qua Wikimed

Ban Quản Trị có tầm nhìn xa

Các giám đốc điều hành cổ điển của Mỹ có xu hướng có các loại cá chiếm ưu thế, và có lẽ không có một minh họa điều này tốt hơn so với Jack Welch , giám đốc điều hành của General Electric (GE) 1981-2001.Ông đã trình bày đơn giản, tầm nhìn rõ ràng: Mỗi bộ phận của GE sẽ được # 1 hoặc # 2 trong ngành công nghiệp của nó. Bộ phận mà không thể đạt được điều đó đã bị đóng cửa hoặc bán lại. Giám đốc điều hành và nhân viên đạt được những kết quả đã được đền đáp bằng các khoản tiền thưởng và quyền mua cổ phiếu.Và dưới 10% của các nhà quản lý bị sa thải mỗi năm.

Trực tiếp, rõ ràng, phong cách quản lý đôi khi tàn bạo Jack Welch của tăng giá trị tài chính của GE bởi một nhân tố của 40 trong 20 năm. Thẳng thắn này là một phẩm chất đặc trưng của các loại cá tính nổi trội. Họ làm tốt khi họ thực hiện quy định rõ ràng và mọi người biết những gì nó cần để hình thành lên trước khi tàu ra. Khi họ độc đoán và độc tài, họ có thể rất tai hại.

Mỹ tìm thấy nó dễ dàng để chiêm ngưỡng sức mạnh trực tiếp như vậy. Nhưng chúng tôi thực sự dựa trên các loại điện để nhận các mảnh khi thẳng thắn này không thành công chúng tôi. Một điều tất cả mọi người sẽ đồng ý về: Jack Welch không phải là một sứ giả hòa bình.

Jimmy Carter là một sứ giả hòa bình trong thời gian Tổng thống của mình, và sự nghiệp của mình như hòa giải đã đi vào để kéo dài thêm 30 năm.

Nguồn: By chính thức của Nhà Trắng nhiếp ảnh gia [Phạm vi công cộng], qua Wikimedia Commons

Xây dựng hòa bình

Đối với hầu hết Chủ tịch của Hoa Kỳ, Chủ tịch nước là đỉnh cao của sự nghiệp của họ. Không để cho Jimmy Carter, người đã đi vào để giành chiến thắng giải Nobel Hòa bình vào năm 2002, hơn 20 năm sau khi ông rời chức tổng thống vào năm 1981.Có lẽ thành tựu quan trọng nhất của ông là: việc tạo ra các Trại David, kết thúc 30 năm chiến tranh giữa Ai Cập và Israel vào năm 1979, tạo ra một sự bình an mà đã kéo dài 33 năm, và sự sắp xếp khung Đồng ý mà bình tĩnh chiến sự giữa Hoa Kỳ và Bắc Triều Tiên, làm giảm khả năng của một cuộc chiến tranh hạt nhân có thể được mở rộng để bao gồm Trung Quốc.

Tôi suy nghĩ về Jimmy Carter với lòng biết ơn. Phẩm chất tốt nhất của mình là tất cả những biểu hiện của mối quan tâm cho người dân. Ông đã làm việc vô tận cho dân quyền và nhân quyền, tại Mỹ và trên toàn thế giới. Thậm chí về các vấn đề gây tranh cãi như phá thai, ông mất một, quan điểm nhân đạo không gây tranh cãi.

Một số mô hình khuyến khích một sự pha trộn của tầm nhìn và kiến tạo hòa bình, trong đó các nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng trao quyền cho toàn đội. Bạn có thể tìm hiểu thêm về điều này từ một bài viết bằng cách đọc ba phong cách lãnh đạo tích cực cho thế kỷ 21 bởi E. Coggins.

Winston Churchill

Sir Winston Churchill cho V của mình cho dấu hiệu chiến thắng để đám đông ở Whitehall vào ngày ông phát sóng đối với quốc gia rằng cuộc chiến với Đức đã giành chiến thắng, 08 tháng năm 1945

Nguồn: Vương quốc Anh Chính phủ (tên miền công cộng), thông qua Wikimedia

Quản lý trong thời kỳ khó khăn

Sir Winston Churchill, Thủ tướng Anh, người bảo vệ Đế quốc Anh chống Hitler và Đức Quốc xã, là người lãnh đạo nổi tiếng nhất đối với lãnh đạo một đất nước vượt qua thời điểm khó khăn. Nói cách riêng của mình, ông đã lãnh đạo nước Anh thông qua thời gian mà sẽ được nhớ đến như là "giờ tốt nhất của nó." Báo giá của mình về lâu dài thông qua các khó khăn để chiến thắng nói lên tất cả:

Liên tục nỗ lực - không phải sức mạnh hoặc sự thông minh - là chìa khóa để mở khóa tiềm năng của chúng tôi.

Can đảm là đúng ngưỡng mộ đầu tiên của phẩm chất con người ... bởi vì nó là chất lượng đảm bảo tất cả những người khác.

Khó khăn làm chủ nhiều cơ hội giành chiến thắng.

Toàn bộ sự nghiệp của mình phản ánh bản chất chậm chạp của những nhà lãnh đạo là tốt nhất trong thời điểm khó khăn. Ông đã là một nhà lãnh đạo trong chính phủ Anh và quân sự trước khi chiến tranh thế giới I. Ông được gạt sang một bên và phần lớn là bất lực nhiều năm giữa các cuộc chiến tranh. Độ bền cá nhân của mình trong lĩnh vực chính trị truyền cảm hứng cho trái tim của một đế chế trong trận Anh.

Gordon Bethune

Tôi không thể tìm thấy một hình ảnh của Gordon Bethune với các điều khoản quyền thích hợp để bài viết này.Nhưng bạn có thể xem những gì ông trông giống như theo liên kết này: hình ảnh của Gordon Bethune .

Giải quyết vấn đề

Gordon Bethune đã trở thành Giám đốc điều hành của Continental Airlines từ năm 1994 khi nó đang lao về phía thứ ba của nó, và có lẽ cuối cùng, phá sản. Trong 10 năm trước khi được bổ nhiệm, Continental đã được lãnh đạo bởi 10 giám đốc điều hành, tất cả đều đã thất bại. Hầu hết trong số họ đã quầy đậu - Cán bộ Giám đốc tài chính thúc đẩy Giám đốc điều hành để đối phó với những gì được xem là vấn đề tài chính.

Bethune bắt đầu sự nghiệp của mình làm việc về bảo trì máy bay của Hải quân.Nếu bạn nghĩ về điều đó, nó là một công việc thú vị. Nó đòi hỏi sự chú ý đến từng chi tiết, và hành động chậm liên quan đến điều này và dữ liệu. Nhưng cuộc sống của các phi công máy bay chiến đấu và sự thành công của nhiệm vụ quân sự phụ thuộc vào phù hợp, chất lượng công việc cao. Đào tạo này chuẩn bị Gordon Bethune để tiết kiệm một hãng hàng không khi không ai khác có thể.

Ông chuyển sự chú ý ra khỏi keo kiệt và dịch vụ khách hàng. Trong năm năm đầu tiên của lãnh đạo của ông, Continental đã đi từ các hãng hàng không tồi tệ nhất tại Mỹ (theo thống kê của FAA) cho là tốt nhất. Và nó đã giành được JD Powers hãng hàng không tốt nhất của giải thưởng năm 4 năm trong số năm, khi không có hãng hàng không khác đã từng giành được nó hai năm liên tiếp.

Lãnh đạo trong cuộc sống và công việc

Nhiều tình huống gọi cho lãnh đạo. Trong cuộc sống cá nhân:

• Lãnh đạo sáng tạo có thể là tuyệt vời cho một sự thay đổi cuộc sống, chẳng hạn như di chuyển đến một thành phố mới hoặc sự ra đời của một đứa trẻ.
• Có lẽ chúng ta sẽ phải ly dị ít hơn nếu có nhiều cặp vợ chồng rất giỏi trong việc giải quyết xung đột.
• Đẩy thông qua là một kỹ năng lãnh đạo nhiều người trong chúng cần những ngày này, đặc biệt là trong thời gian thất nghiệp.
• Giải quyết vấn đề là một phần lớn của cha mẹ, và cũng rất quan trọng khi chúng ta bước qua tình trạng thất nghiệp và tạo ra một sự nghiệp mới .

Trong kinh doanh, chúng tôi cũng cần tất cả bốn loại của các nhà lãnh đạo:

• Đổi mới là chìa khóa để khởi động các công ty và các công ty phát triển công nghệ tiên tiến.
• Xây dựng hòa bình là rất cần thiết khi một công ty phải đối mặt với các cuộc xung đột với các công đoàn hoặc sau khi sáp nhập.
• Đẩy thông qua là điều cần thiết cho các công ty một lần ổn định trong một nền kinh tế suy giảm, đặc biệt là nếu họ muốn tồn tại để trở thành thành công trong một thị trường trưởng thành như các công ty khác đi ra khỏi kinh doanh.
• Giải quyết vấn đề là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết trong các doanh nghiệp có nhiều bộ phận chuyển động và cần một sự thay đổi thành công.

Các loại hình lãnh đạo nào bạn cần trong cuộc sống, kinh doanh của bạn?

Trở thành các loại Right của lãnh đạo

Hầu hết các chuyên gia về DISC sẽ cho bạn biết rằng tính cách cốt lõi, hoặc loại nhân vật của bạn, được hình thành từ năm 8 tuổi, và không thể thay đổi.

Tôi đã tìm thấy rằng đó là không đúng sự thật. Và điều tốt, quá, bởi vì, trong quá trình cuộc sống của chúng tôi và cuộc sống của các doanh nghiệp của chúng tôi, chúng tôi sẽ chạy vào các lần gọi cho tất cả bốn loại lãnh đạo: Đôi khi, chúng tôi bắt đầu những điều mới (đổi mới); Đôi khi, chúng ta cần phải xây dựng hòa bình, tình huống đến nơi mà mọi thứ đang bị mắc kẹt, và chúng ta phải vượt qua cho một đoạn đường dài, và đôi khi những thứ có được phức tạp, và chúng tôi đã làm việc ra những vấn đề của chúng tôi.

Tôi đã thực hiện thay đổi này xảy ra trong cuộc sống của riêng tôi. Tôi đã kiểm tra và xét nghiệm lại sử dụng một hồ sơ cá nhân DISC chuyên nghiệp, và tôi đã chuyển từ một chi phối tinh khiết để pha trộn chi phối, ảnh hưởng nhất.

Và tôi có thể có được thành các chi tiết của vấn đề kỹ thuật trong quản lý dự án, hoặc trong hàng thủ công như nhiếp ảnh. Tôi yếu nhất vào những tác phẩm có ảnh hưởng chậm - không đặt tôi vào một ủy ban - nhưng tôi có thể xử lý nó nếu tôi phải. Như một huấn luyện viên, tôi nhận được tốt hơn và tốt hơn làm việc với những người nghĩ rằng những thứ thông qua từ từ.

Nếu bạn cần thay đổi phong cách lãnh đạo của bạn, những gì bạn có thể làm gì?

• Bắt đầu với sự tự nhận thức. Hãy tự hỏi mình nếu bạn là nhanh hay chậm trong việc ra quyết định, và nếu bạn thích làm việc hơn với những người hoặc một mình, và làm việc với điều này và dữ liệu. (Lưu ý:.. Một số người sống một loại công việc, và một số khác ở nhà hoặc khi thư giãn Vì vậy, hãy chắc chắn được cụ thể về tình hình mà các cuộc gọi cho lãnh đạo) Bạn cũng có thể làm bài kiểm tra hồ sơ DISC.
• Yêu cầu đó của bốn loại của nhà lãnh đạo là cần thiết trong tình huống này: sáng tạo chi phối; ảnh hưởng tới hòa giải, ổn định thúc đẩy thông qua, hoặc hợp tác giải quyết vấn đề.
• Nếu bạn đã đúng loại của nhà lãnh đạo cho công việc, sau đó tuyệt vời.Nhưng kiểm tra phân tích của bạn: Để một cái búa, tất cả mọi thứ trông giống như một móng tay. Hãy chắc chắn bạn không thiên vị bởi quan điểm của riêng bạn. Bạn có thể tự hỏi mình: Nếu tôi có thể gọi người khác để chăm sóc của vấn đề này, người mà tôi sẽ gọi cho ai? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill, hoặc Gordon Bethune?
• Nếu một loại khác nhau của nhà lãnh đạo được gọi là cho, nhưng công việc là trong tay của bạn, quyết định những thay đổi cần thiết. Bạn cần để tăng tốc độ, hoặc làm chậm? Bạn cần phải đối phó nhiều hơn với mọi người, hoặc phải đối mặt với nhiều sự kiện?
• Hình các loại kỹ năng cần thiết. Ví dụ, nếu giải quyết vấn đề được gọi là cho, hãy cố gắng suy nghĩ như một kỹ sư. Nếu kiến ​​tạo hòa bình được gọi là cho, học để trở thành một người biết lắng nghe thực sự tốt, và giữ ý kiến ​​của mình cho đến cuối cùng.

Mỗi người chúng ta có thể gọi ra những phẩm chất bên trong của lãnh đạo tình hình cuộc sống của chúng tôi hay thách thức kinh doanh kêu gọi.

Hoặc chúng tôi có một lựa chọn khác: Chúng ta có thể xây dựng một đội ngũ lãnh đạo.

Ban Quản Trị thành công có một đội

Mọi vấn đề thực sự cần tất cả bốn kỹ năng trong quang phổ DISC. Giả sử, ví dụ, công ty của bạn cần một sự hiện diện mới trên truyền thông xã hội:

• Thiết kế sáng tạo là chìa khóa thành công tiên tiến trên Internet
• Ảnh hưởng đến khách hàng mua là toàn bộ mục đích của liên doanh
• Đẩy thông qua các hệ thống không đáng tin cậy và các công cụ web và cập nhật tại Facebook và Google là cần thiết.
• Giải quyết vấn đề là cần thiết trong hàng chục cách khác nhau.

Đây là lý do tại sao nó là như vậy khó có thể chạy một công ty một người . Đó là khó khăn, nhưng nó là có thể.

Các giải pháp khác là xây dựng một đội bóng. Trong thực tế, các nhà lãnh đạo chúng tôi đề cập đã làm điều đó:

• Sự thành công của GE không phụ thuộc vào một mình Jack Welch. Gary C. Wendt chạy GE Capital và Robert C. Wright chạy mạng truyền hình NBC. Cả hai đóng góp lớn cho thành công tài chính GE.
• Jimmy Carter kêu gọi các chuyên gia tại các dự án đàm phán Harvard để thiết kế các hội nghị thượng đỉnh Trại David đã dẫn đến hiệp định hoà bình.
• Winston Churchill đã có sự hỗ trợ sâu của toàn bộ governmnent Anh và tất cả các công dân của mình. Ông thậm chí còn có sự giúp đỡ từ đối thủ chính trị như Mahatma Gandhi, người đã dừng lại bức xúc cho độc lập Ấn Độ cho đến khi chiến tranh kết thúc.
• Gordon Bethune đã thành công phần lớn là bởi sự phát triển hợp tác làm việc theo nhóm, như được mô tả trong cuốn tiểu sử của ông về thay đổi hoàn toàn Continental, Từ kém nhất để tiên.

Bất cứ điều gì lãnh đạo thách thức bạn đang phải đối mặt, suy nghĩ về các vấn đề cần được giải quyết, và các cuộc đua mà cần phải được chạy, và chiến thắng trước mặt bạn, và chỉ định những người có kỹ năng và cá tính với nhiệm vụ chính.

Một nhà lãnh đạo chu đáo và một đội cam kết là không thể ngăn cản.